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这可能是刘强东出于直觉的同情使然，但客观效果却让人玩味。在基层员工眼中，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，管理层作为公司的中间甚至成为可疑的压迫者，而只有刘强东一个人是真正的救世主。在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅变发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇。

如果说和这个时代的其他改革者相比，张勇有什么地方比较幸运的话，那就是阿里的组织人事不僵化，而价值观驱动力又格外强大，足以克制部门壁垒、个人利益、目光短浅等“病毒”，使组织不至于蜕变为代表官僚意志的利维坦。组织利维坦化是大企业共同面临的问题，有些中国企业采取比较激烈的措施，把某层组织整体打碎，阿里价值观中的“拥抱变化”也是一种打碎，但不是一次性、大规模的，而是一种持续不断、常态化的“微打碎”，类似于细胞的死去和重生，通过人员岗位的变化，促进组织更新，从而保证了活力。

具体到个人，平台还需和大V进行充分沟通，对其做此事的意愿进行评估，了解其是把此当成一个短期变现的事，还是真想把这件事情做好来服务自己平台的粉丝。大V上线后，平台会给大V提供一些技术服务、工具服务和客服服务等，让大V利用这些工具来更好地服务粉丝。具体到大V推荐什么样的基金，李进表示，“由于大V都具有一定的专业性，每个大V基本上都有自己明确的投资策略，且每个大V的策略不尽相同，比如股债平衡、二八轮动，或根据市场行情买入低估值且低费率的基金等，所以他们基本上是按照自己的投资策略去挑选基金的，平台不会太关注具体选择的基金，只要在平台上完成交易即可。”

基于此，我们继续维持相对乐观的观点，当前市场“春季躁动”行情的正在进行时，并值得继续期待。我们认为当前的A股市场存在三个典型性特征，分别是（1）估值历史底部；（2）盈利周期向下；（3）无风险利率快速下行。短期反弹行情的持续性和高度取决于分子（盈利）和分母（利率）的相对变化。当前的情况是：估值历史底部（决定了下行空间已经十分有限）、两会前基本面数据真空（分子相对固定）、无风险利率快速下行（宽信用尚未出现、资金留存在金融体系内、风险偏好上升），这是一个非常好的反弹时间窗口。

恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。刘强东看到了自己不足， 三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。

以全部的增值服务为例，主要指标是用户数、付费率、以及单个用户平均收益。所以，先找到公司的核心爆款产品，然后根据收入=用户数*每用户平均收益（“ARPU”，average revenue per user），或者用户数*付费率*每付费用户平均收益（“ARPPU”，average revenue per paying user），最终不难测算相应的收入。